□“现在每天来十几万游客，以后总会出现只有千把人、几百人，甚至几十个人的时候。”为花博会修建的主展馆、室外景观区、交易区，是不是等会期一过，它就成了摆设了呢？事实上，从去年年底起，花博会场馆的后续利用问题就提上了议事日程。

    □“温江可以处处是红砂村，处处是幸福梅林！”这是一位市领导在视察已经启动的春江花韵项目时发出的感慨。借着花博会的东风，推进城乡一体化的进程，温江在万春镇的五个村启动了首期１５００亩的春江花韵项目。 

    浙江园林网9月19日消息: 第六届中国花卉博览会已经圆满落下帷幕，中国花卉协会给了本届花博会“八大新高”的评价，称本届花博会在中国花卉博览会的历史上有着重要意义。从２００３年８月２４日成都取得花博会承办权以来的两年多时间里，本报一直关注着花博会的筹办进程，一直关注着具体操办此次展会的温江区委、区政府。在此，本报将对花博会的筹办进行回顾，对花博会的未来作一展望。

    花博园：不“落”之花

    “现在每天来十几万（游客），以后总会出现只有千把人、几百人，甚至几十个人的时候。”１０月４日，温江区委书记李刚在接受记者采访时说，“云南世博园是前车之鉴。１９９９年去的时候人山人海，参观完至少要半天时间；今年６月份再去，一眼望去只看得见十来个人，１个小时不到就走完了。分析起来，它周边没有配套设施，展品也没有推陈出新，人气聚集不起来，所以才会这么冷清。”因为目标是创造国内同类会展的最高水平，世博园的现状，为当时尚在筹办中的第六届花博会敲响了警钟。为花博会修建的主展馆、室外景观区、交易区，是不是等会期一过，它就成了摆设了呢？但事实上，从去年年底起，花博会场馆的后续利用问题就提上了议事日程。

    主展馆

    紧扣商务酒店发展中小会展

    考虑到地理位置等具体条件，温江将主展馆将来的利用方向定位在“中小会展”上，在主展馆旁，有１０８亩的地是预先留好的了，以备下一步修建为这个会展中心配套的商务酒店。

    一位业内人士在接受采访时介绍，靠出租展场收取租金，要想盈利很难，在国内只有上海办得到，而举办展会的作用主要在于带动其他行业的收入，比如旅游业、酒店业等等。因此，在温江区看来，只要旁边的商务酒店和会展中心的收益能持平，就已经“稳赚”了，因为各种展会活动会给温江带来源源不断的客流，这对温江的第三产业将是个持续的动力。

    据透露，目前已经有五六家企业与温江方面有过接洽，希望租用花博会的主展馆。但温江方面在选择时持谨慎的态度。“如果盲目地将它推向市场，而没有选对项目的话，那将是对资源的一种浪费。”温江区打算先不急着松手，而是要先将会展中心的品牌打造成熟一些，再将这个“女儿”嫁出去。

    花博园

    打造4A旅游区接通成青线

    虽然花博会会期已经结束，但室外景观区——中国花博园热闹依旧，近两三天每天都有上万的游客前来。

    花博园如此受欢迎，与它当初高水准的设计是分不开的。当初，选择在江安河两侧建设室外景观区，就是看中了这条活水将给整个园区带来的生气。去过花博园的游客必定会留下深刻的印象——当从花博园正门登上面前的台地时，视野骤然开阔，先是江安河宽阔的河面、湍急的流水带来视觉上的震撼，再是远处的花木葱茏、亭台楼阁恍惚便是世外桃源。虽然是秋天，但仍然让人以为是阳春三月。

    花博园已经成为成都一景，温江区定下目标，要把中国花博园按ＡＡＡＡ级旅游区进行打造，与都江堰、青城山等知名景点实现对接，整体打造成青旅游环线，全面拉动旅游产业发展。通过整合后，各种资源相互依托实现整体的提升。

    中国花博园在建设时，部分园区已经引入了民间资金。“把中国花博园交给市场经营是迟早的事”，温江区希望花博园在未来实现企业化运作、专业化管理，永远保留下去供人们欣赏。

    交易区

    发展花卉产业实现国际对接

    在整个花博会中，交易区看似不起眼，实则在温江花卉产业的发展中起到了关键作用。交易区位于万春镇，是为了与第六届花博会同期的第四届花木交易会而建设的。它对于温江发展花卉产业是关键的一环，是把温江建设成“西部花卉产业生产、研发、交易三中心”的着力点。

    过去，温江的花木面积虽然大，但花卉交易一直“以路为市”。对此，自筹办花博会以来，温江已经先后引进了２０余家国内外知名花卉企业，总投资达１１．５亿元，这些企业大部分集中在万春，距离交易区很近，在使温江花卉产业的组织化和规模化程度得到全面提升的同时，也在交易区附近营造出了一个不小的极具辐射力的中心。

    外地新落户的企业的出现，打破了温江过去全是本地花木企业支撑门面的状况。澳大利亚艾文博、上海成美园艺、云南绿大地等花卉流通企业进驻，实现了花卉跨区域流通的突破；广东先锋园艺、四川农大研究生院、中科院成都分院生物技术研究所等科研企业和机构落户，为形成花卉研发中心打下基础；交易区现有的场馆作为载体，利于加快花卉流通企业的聚集，形成花卉市场信息平台。

    花博会本身也使温江的花卉产业与国际实现了对接。在花博会会期举行的“荷兰活动日”中，荷兰的海德国际园艺咨询公司与温江区农业委员会签署了一项重要的合作协议。双方将合作在温江建立园艺培训演示站及土壤分析实验室，还将在成都成立中荷成都园艺进出口公司，将世界上最新的花卉品种及园艺技术引入成都，同时将演示站生产的花卉作物出口到日本、韩国等亚洲国家。

    温江：随“花”而飞

    “温江可以处处是红砂村，处处是幸福梅林！”这是一位市领导在视察已经启动的春江花韵项目时发出的感慨。从上世纪９０年代初起，作为农家乐发源地的温江，十几万亩花木丛中农家乐星罗棋布，然而直到如今，温江也没有像红砂村、幸福梅林那样成片集中的休闲场所。借着花博会的东风，推进城乡一体化的进程，温江在万春镇的五个村启动了首期１５００亩的春江花韵项目。在这个项目中，得益最多的是当地农民。

    农民新选择

    改造农房坐收租金

    万春镇的农民如今有了新选择——将自己的房屋按统一的设计改造成川西民居风格，水、电、气等硬件都由公司负责安装，再把它委托给公司，让公司帮自己打理，由公司引入大型的餐饮业主或其他商家进行经营。

    协华二社的江安康是农民中先吃螃蟹的人之一。去年他家还欠别人３万多元钱的债，在今年春江花韵推开后，他率先将自己的一楼一底的房子改造成统一的式样，然后通过公司把房子租给一个外来的大企业，每年４万多元的租金。他不仅很快还完了债，还在镇上开起了网吧，眼看着日子越过越有滋味。

    红星六社的唐元发、唐元清、唐元杰三兄弟，三家的房子是连在一起的，这就形成了“规模效应”，他们的房子经过改造后，很快通过公司出租给一个大的餐饮老板。三兄弟也在餐馆里打起了工，每个月还有工资收入。

    农民新身份

    公司股东年底分红

    听起来还很抽象，但操作者动作很快，春江花韵经营管理公司早在两个月前就已在工商部门登记注册，并已拿到了营业执照。这一公司由万春镇政府和置信公司共同组成，政府占有８４％股份，是控股股东。

    然而，公司的股份结构很快就将改变——就在本月内，参与这个项目的万春镇五个村（协华、黄石、南岳、红星、卫星）的村集体资产、农民的土地承包经营权和宅基地将量化完毕，本月内就将进行增资扩股，最早在本月内，农民可以正式成为公司的股东，领到股权证，拿着这个红本本，年底不仅可以取得保底的租金，还可以凭借股份获得年底分红，由此避免承担经营风险。

    据了解，置信在公司中承担的角色主要是设计和规划，最重要的是担当“投资代理人”，进行以后的管理和经营，关键是要引入大的业主，确保农民的资产实现盈利、增值。目前，已经有几家餐饮业主，比如干鸡肉、谢家狗肉等通过公司租用了农民的房屋，挂起了红灯笼，开店营业了。

    “转业农民”是温江区提出的新名词，在春江花韵的模式里，农民并没有失去土地，只是角色发生了改变，由过去种田的农民，身份一下子多了起来，他可以是股东、房东，还可以是工人，可以拿到分红、租金以及工资。

    温江新活力

    春江花韵+花卉迪斯尼

    第六届花博会刚刚落幕，国色天乡就“闭馆修炼”，开始与蓝马克集团共同进行花卉迪斯尼二期建设。